Pilotage d’entreprise
Piloter le projet jusqu’aux objectifs
Votre projet est lancé, la stratégie et le marketing établis. Il faut à présent piloter les acteurs du projet dans un sens commun, afin d’atteindre les objectifs fixés.
Les étapes de la réussite
En tant que dirigeant d’une entreprise, vous devez passer par des étapes précises pour piloter de manière sereine :
- Identifier les points-clés de la démarche de pilotage
- Réaliser votre tableau de bord en fonction des objectifs stratégiques
- Pour chacune des activités (D.A.S.), et pour chacun de leurs facteurs clés de succès, construire des processus clés, puis mettre en place les indicateurs clés pertinents et partagés qui permettent de mesurer l’efficacité et l’efficience des actions
- Identifier votre rôle de dirigeant et la manière d’animer votre équipe autour du tableau de bord stratégique
- Identifier les personnes qui seront en charge des actions, les personnes qui influenceront les actions, les personnes qui seront les bénéficiaires des actions, et les personnes qui seront influencées par les actions.
- Identifier les axes d’amélioration dans la pratique du pilotage de votre entreprise
L’importance du plan de pilotage
Un plan de pilotage efficace passe par des processus clés bien maîtrisés, qui assurent l’acquisition et le contrôle des facteurs clés de réussite.
La répartition des rôles dans un dispositif de pilotage est essentielle. Afin d’optimiser la performance des processus d’activité, chaque équipe doit avoir son rôle attribué clairement. Cela définit la contribution de chacun à la performance stratégique. L’animation du dispositif de pilotage garantit également la motivation et la performance des collaborateurs.
La répartition des rôles dans un dispositif de pilotage est essentielle. Afin d’optimiser la performance des processus d’activité, chaque équipe doit avoir son rôle attribué clairement. Cela définit la contribution de chacun à la performance stratégique. L’animation du dispositif de pilotage garantit également la motivation et la performance des collaborateurs.
Des processus d’évaluation de l’efficacité de la stratégie sont indispensables, afin de mesurer la performance du projet et l’améliorer. C’est le rôle du tableau de bord et du plan d’action.
Notre rôle est de vous accompagner dans toutes ces étapes, pour vous assurer un pilotage efficace.
